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人才資源

多年來,公司始終堅持“以人為本”,為眾多優秀人才創造了良好的發展空間和公平競爭的環境。

    在用人機制上,公司始終廣納人才,對重要的工作崗位在企業內部實行“公開競聘”擇優選用,充分發揮個人主觀能動性。在管理人員隊伍建設上,大膽啟用德才兼備的年輕化人才,為企業的經營工作帶來新的生機和活力。

    在分配機制上,實行“一崗一薪”。即以員工所以崗位的勞動差別。為充分調動職工的工作積極性,實行績效工資和企業效益掛鉤,形成“企業分配靠效益,員工收入憑貢獻”符合市場規律和現代企業制度相適應的工資分配制度。對特殊工作崗位,公司還倡導把技術運用到分配機制上,收入向技術含量高,貢獻大的崗位傾斜,實行崗位津貼,使個人價值得到充分的體現。

 
  • 精彩起點 :從加盟我們的第一天起,圍繞員工進行的職業生涯發展規劃就已經開始了。 
  • 績效管理 :公開、公平、公正的價值評價體系是評判人才的必要手段,也是企業人力資源優化配置和員工職業生涯管理的先決條件。為了充分發揮員工的特長和潛能、體現員工的價值,完善員工職業生涯管理,公司建立了以業績考核為主的價值評價體系和動態管理體系,從而使企業的人力資源始終處在一個良性的循環體系之中,形成了“能者上、庸者讓”的人才成長機制。

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